近年来，元器件分销行业风起云涌，世拓达科技凭借旗下三大电商平台，一跃成为元器件分销行业黑马，谁也没有想到，进入电商短短两年时间的世拓达，先是全资收购国内第四大元器件B2B交易平台QIC，接着又获得榕晟资本战略投资，近期更是频繁的爆出与各领域专家启动战略合作，那么，到底是什么样的强大基因促使世拓达如此强劲发展呢？我们来看看在第70期华强大讲堂上，世拓达总裁柯荣城作为特邀嘉宾的一段精彩讲话：

柯荣城嘉宾发表讲话

   “我们在学管理学好多年，特别在公司里面实践 。管理分为两大部分，一个管理是人，这个是最重要的，也是最核心的。另一个管理的事，事情包括公司内部的事情以及外部的事情，包括一些外联以及一些资源，包括客户各方面，那我觉得管理是非常之重要，但每天公司在不同的管理阶段、方法阶段都不有不同的应对措施，比如说从柜台、房间那时候还是要亲力亲为，慢慢的当你的生意做到提升之后，要聘用更多的团队来一起进行管理，这样才可以快速的发展壮大，因为靠个人力量是有限的，如果你一个人忙里忙外的话，很多事情都不能做到极致。10人以内，管理靠的是感情，感情留人，一起向前冲；50人以内，制度很重要，就是把各方面的事情都授权给予能力、人品比较好的人去帮你打理，你可以去做更大的事情，做更好的规划，静下来思考一些未来的发展路径以及一些问题。50人以上，企业文化很重要，就像我的一个朋友，他的企业文化以及管理做的非常棒！所以我认为个人的心得是非常重要的。那在生意这方面，目前生意都不好做，那不知道大家没有这感觉，在早些年，经常有思考分析这东西，现在有慢慢展现出来，包括现在华强北市场有些柜台房间在卖一些港货、泰国货以及一些进口东西，比如说代购、牛奶、洋酒以及一些化妆品。那证明是什么呢，证明有些生意慢慢越来越难做。空柜台很多，转行的也很多，但是转行未必是好事。因为隔行如隔山，有句古话叫做“换行穷三年，跳槽换岗穷半年。”为什么呢？因为转行去做另一个行业，你要去了解上游、下游、圈子以及人脉。如果你要换个公司换岗位的话，那你要重新了解公司以做的是什么东西，才能销售好你的产品，或者管理好另外一家企业。那么如果要做本行，该如何去做呢？我们应该静下来思考一下。核心产品在哪里？要做什么？能做什么？未来要做什么？未来都是细分市场，每个成员的分工都非常明确，那我觉得大家应该有一些自己核心的产品，或者有一些渠道，或者一些资源。这些东西有当然是好的，从一个小点去放大，如果没有，那就分析一下怎么去寻找，定下来后我要做什么？我该做什么？未来要做什么？这是产品以及企业未来发展的一个规划。”

看完这个分享，相信大家可以看到柯总身上具备的青年企业家品质，务实、奋进、深度思考、放眼未来、以人为本、合作共赢，简单而朴实，却句句都是十几年经验所得，仅以共勉。